2月14日,融诚物产集团以线上线下结合方式召开2023年第五次总经理办公会,部署融诚物产集团当前重点工作。

融诚物产集团总经理张颖主持会议并讲话,融诚物产集团领导班子成员、集团本部各部室负责人参加会议。

会议认真学习张荣华主席关于做好学习贯彻天津人大、政协“两会”精神的要求,传达了2月11日荣程集团执委会扩大会议精神。

结合“两会”精神和执委会部署的10项工作,对融诚物产集团当前重点工作进行了部署。

张颖总经理在讲话中指出,融诚物产要主动融入天津经济社会发展大格局,深度融入打造百年绿色荣程大战略,胸怀全局,同频共振,抢抓机遇,争创佳绩,发挥好主力军作用。

当前要集中精力抓好六项工作。

一是深入学习贯彻天津“两会”精神。

张荣华主席对学习贯彻“两会”精神非常重视,提前做出部署要求。

融诚物产集团本部和各单位干部职工认真收看了人代会开幕直播,聆听了廖国勋市长作的《政府工作报告》。

近期,要深入学习贯彻“两会”精神,结合政府工作报告中与融诚物产集团主营业务发展方向高度契合的重点工作,进行对标对表,进一步完善细化全年重点工作。

要坚持高标准、严要求,把发现和解决问题作为推动工作的有效方法,抓住有利时机,推进高质量发展。

二是认真落实荣程集团执委会工作部署。

将执委会扩大会部署的10个方面具体工作进行分解,结合实际统筹疫情防控和经营发展。

继续做好经营计划分析和战略分解落地,持续完善激励机制,不断扩大盈利水平。

强化预算的严肃性,有序推进数字化工作,按照进度抓好工作落实。

积极打造学习型、创新性、节约型组织,加强对外宣传,坚定打胜仗的决心,营造扬正气的氛围。

三是打好一季度“开门红”攻坚战。

一季度困难多,任务重。

融诚物产集团领导班子成员要延续优良传统,按照新确定的联系点分工,本周下沉到各二级公司开展调研,包保一季度“开门红”各项任务指标。

结合月度、季度指标和重点工作,帮助二级公司协调解决困难问题,推进指标的完成,坚决实现一季度“开门红”,为完成全年目标任务奠定坚实基础。

四是围绕全年重点任务定方案抓落实。

融诚物产集团已经确定了11大项63子项重点任务清单体系,融诚物产集团本部各部室已细化为102项241条工作措施,并且逐项明确牵头领导和责任人。

各二级单位也制定了任务清单和责任清单。

在此基础上,融诚物产集团领导按照各自分工组织各部门及相关单位分头研究,一事一策拿方案、出规划,一项一项抓进度、促落实,按照时间表有序推进,确保工作取得实效,一季度要为全年开好头。

五是抓好融诚物产集团近期重点任务见成效。

当前要重点推动几项工作:大力推进融诚物产集团战略提升,结合荣程集团整体战略,尽快制定完善贸易板块子战略;加快融诚物产大营销体系建设,以项目为抓手尽快启动;抓好资金匹配,尽快解决资金缺口,提高核心竞争力;推动成立上海天物大宗等重点投资项目落地,提高盈利水平;结合学习贯彻“两会”精神和和平区委部署,细化全年党建工作安排;加强企业文化建设,凝炼企业精神;适时召开创新大讨论表彰会,启动新一轮创新活动。

六是坚持不懈从严抓好疫情防控工作。

要按照融诚物产集团疫情防控工作领导小组部署,逐项严格落实融诚物产集团下发的13项管控措施,决不能产生麻痹思想和松劲情绪。

按照属地要求,重点关注、及时做好疫情排查工作。

随时跟踪“三区”职工动态,关心关注帮助解决生活困难,解除思想负担和后顾之忧,充分体现领导和组织关怀。

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看看的在线视频国产 2023-05-30 07:38:15

2月14日,融诚物产集团以线上线下结合方式召开2023年第五次总经理办公会,部署融诚物产集团当前重点工作。

融诚物产集团总经理张颖主持会议并讲话,融诚物产集团领导班子成员、集团本部各部室负责人参加会议。

会议认真学习张荣华主席关于做好学习贯彻天津人大、政协“两会”精神的要求,传达了2月11日荣程集团执委会扩大会议精神。

结合“两会”精神和执委会部署的10项工作,对融诚物产集团当前重点工作进行了部署。

张颖总经理在讲话中指出,融诚物产要主动融入天津经济社会发展大格局,深度融入打造百年绿色荣程大战略,胸怀全局,同频共振,抢抓机遇,争创佳绩,发挥好主力军作用。

当前要集中精力抓好六项工作。

一是深入学习贯彻天津“两会”精神。

张荣华主席对学习贯彻“两会”精神非常重视,提前做出部署要求。

融诚物产集团本部和各单位干部职工认真收看了人代会开幕直播,聆听了廖国勋市长作的《政府工作报告》。

近期,要深入学习贯彻“两会”精神,结合政府工作报告中与融诚物产集团主营业务发展方向高度契合的重点工作,进行对标对表,进一步完善细化全年重点工作。

要坚持高标准、严要求,把发现和解决问题作为推动工作的有效方法,抓住有利时机,推进高质量发展。

二是认真落实荣程集团执委会工作部署。

将执委会扩大会部署的10个方面具体工作进行分解,结合实际统筹疫情防控和经营发展。

继续做好经营计划分析和战略分解落地,持续完善激励机制,不断扩大盈利水平。

强化预算的严肃性,有序推进数字化工作,按照进度抓好工作落实。

积极打造学习型、创新性、节约型组织,加强对外宣传,坚定打胜仗的决心,营造扬正气的氛围。

三是打好一季度“开门红”攻坚战。

一季度困难多,任务重。

融诚物产集团领导班子成员要延续优良传统,按照新确定的联系点分工,本周下沉到各二级公司开展调研,包保一季度“开门红”各项任务指标。

结合月度、季度指标和重点工作,帮助二级公司协调解决困难问题,推进指标的完成,坚决实现一季度“开门红”,为完成全年目标任务奠定坚实基础。

四是围绕全年重点任务定方案抓落实。

融诚物产集团已经确定了11大项63子项重点任务清单体系,融诚物产集团本部各部室已细化为102项241条工作措施,并且逐项明确牵头领导和责任人。

各二级单位也制定了任务清单和责任清单。

在此基础上,融诚物产集团领导按照各自分工组织各部门及相关单位分头研究,一事一策拿方案、出规划,一项一项抓进度、促落实,按照时间表有序推进,确保工作取得实效,一季度要为全年开好头。

五是抓好融诚物产集团近期重点任务见成效。

当前要重点推动几项工作:大力推进融诚物产集团战略提升,结合荣程集团整体战略,尽快制定完善贸易板块子战略;加快融诚物产大营销体系建设,以项目为抓手尽快启动;抓好资金匹配,尽快解决资金缺口,提高核心竞争力;推动成立上海天物大宗等重点投资项目落地,提高盈利水平;结合学习贯彻“两会”精神和和平区委部署,细化全年党建工作安排;加强企业文化建设,凝炼企业精神;适时召开创新大讨论表彰会,启动新一轮创新活动。

六是坚持不懈从严抓好疫情防控工作。

要按照融诚物产集团疫情防控工作领导小组部署,逐项严格落实融诚物产集团下发的13项管控措施,决不能产生麻痹思想和松劲情绪。

按照属地要求,重点关注、及时做好疫情排查工作。

随时跟踪“三区”职工动态,关心关注帮助解决生活困难,解除思想负担和后顾之忧,充分体现领导和组织关怀。

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                    参考资料